我国首座！自主研发！填补“空白”
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，首座但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，自主这时取均值就可以作为锚定点。这时候需要分两步走，填补剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，空白有数据和证据的支撑。比如，首座如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。自主什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
填补尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，空白说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，空白区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
问题恰恰出在这里，首座很多领导者在做出大决定的时候，首座并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
准备充分，自主意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第一个主要原因：填补项目越大，填补政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
卡尼曼强调，空白需要用参照系来替代个人的主观估计。每个举办国奥运相关的基建，首座肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
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